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マーケティングのヒント 2
 
 
 
★お金を払う時、「なぜ、お金を払いたくなったんだろう?」と自分自身に問いかける
 
 
 
★お金を払わなかった時、「なぜ、お金を払いたくないんだろう?」
 と自分自身に問いかける
 
 
 
★自分がお客様の時に感じた安心感を、
  自分のお客様にも感じてもらうために、やれることをすべてやる
 
 
 
★自分がお客様の時に感じた不安を、
  自分のお客様には感じさせないために、やれることをすべてやる
 
 
 
★「どうしたら売れるか?」を考える時には役者になる。
  配役は、もちろん“お客様”だ!
 
 
 
★お客様の目でビジネスを改良していくと、喜ばせかたが分かる
 
 
 
★御社が提供する商品(サービス)は、狙っているお客様にピッタリ合っているか?
 
 
 
★同業他社の数と動きを、どのように認識している?
 
 
 
★新規参入企業の出現を、どのように認識している?
 
 
 
★あなたの商品(サービス)の代替品として、どのようなものが考えられるだろうか?
 柔軟に考えてみると、何が考えられる? 広く細かく考えると、何が考えられる?
 
 
 
★仕入先の変化を、どのように認識している?
 
 
 
★お客様の動きを、どのように認識している?
  同業他社に流れていく可能性は? ニーズや環境の変化は?

 

 

 

 

★リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー。あなたのビジネスは、今、どれ?

 

 

 

 

 

★人口は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★政治は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★法律は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★経済は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★産業構造は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★技術は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★文化は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★価値観は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★教育は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★環境は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★地域分布は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★年齢構成は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?


 

 

 

★自然は、どう変わる?
 その変化は、あなたのビジネスに、どのように影響する?

 

 

 

 

★お客様をランクづけしている?
 ランクにふさわしい対応をしている?

 

 していなければ、すぐに、しよう!

 

 

 

 

★お客様をすべて平等に扱っていないだろうか?
 お客様をすべて平等に扱うことは、極めて不合理である。 

 

 

 

 

★自社に大きく貢献してくれるお客様は、誰?
 その人を大切にしよう。

 

 

 

 

★お客様を個別に見ていくことは、ある意味、古いかもしれない。
 しかし、「古いこと」と「効果がないこと」は同じじゃない。

 

 

 

 

★たまたま来店したお客様と、
 10年以上の付き合いになりそうなお客様、
 同じように扱っていたら、そりゃ、まずいでしょう…

 

 

 

 

★売上貢献度が上位20%に入るお客様を、リストアップしてみよう。
 その人達の暮らしに合わせた商品を提供しよう。
 それだけで、売上は大きく上がる。

 

 

 

 

★あなたから商品を買えば買うほど、
 お客様は得するようになっているか?

 基本的なことだが、その仕組みがなければリピート率が下がる。

 

 

 

 

★見込み客が購入客に変わるために、あなたは何をしている?

 

 

 

 

★購入客がリピート客に変わるために、あなたは何をしている?

 

 

 

 

★階段の上に美女が立っていたら、男は誰だって階段を上る。
 階段の上にオシャレな服が並んでいたら、女性は誰だって階段を上る。

 

 これ、あなたのビジネスに応用できないだろうか?

 

 

 

 

★生涯顧客価値(LCV)
 =(顧客1人あたりの粗利益額-顧客1人あたりの販売諸経費)×生涯の来店回数

 

 

 

 

★価値は瞬間的に感じるものじゃない。変動しながら継続的に感じるものだ。

 

 

 

 

★放っておくと下がるもの、それが顧客満足だ。

 

 

 

 

★新規客は何を望んでいるか分からない。
 しかし、既存客が何を望んでいるかは分かる。
 したがって、既存客を大事にすることで、売れ残りリスクが低下するのだ。

 

 

 

 

★新規客には商品説明に時間を取られる。
 リピート客には商品説明が短くて済む。
 つまり、新規客よりリピート客のほうが時間的コストが少なくて済む。

 

 

 

 

★顧客と直接接触する瞬間をリストアップしてみよう。
 それらの瞬間がマズければ、すべてが水の泡だ。

 

 

 

 

★顧客と直接接触する従業員が不満を抱いていたら…
 その不満は顧客に伝わる。
 そして、顧客の満足度が下がる。

 

 

 

 

★従業員をお客様だと考えよう。
 あなた(経営者)は、従業員(=お客様)をどのように満足させているだろうか?

 

 

 

 

★従業員に自由はない。だが、経営者には自由がある。
 経営者は、従業員が不自由さを楽しめるように工夫したほうがいい。
 それができて初めて、経営者が自由になれるのだから。

 

 

 

 

★顧客と直接接触する瞬間がどれほど大事か、
 深く分かっていない従業員は多い。
 「あなたの仕事は、たいへん重要な仕事なんだ」と繰り返し強調しよう。

 

 

 

 

★あなたに協力してくれている従業員達は、
 あなたから大切にされていると“実感”しているだろうか?
 経営者から大切にされていると“実感”した瞬間、
 従業員達は、働きぶりが変わる。 

 

 

 

 

★売り上げが増えたら、その増えた分を従業員全員で分け合おう。
 収益増加を分け合えば分け合うほど、収益はさらに増えていく。
 会社が従業員に喜びを分け与えると、従業員は顧客に喜びを分け与えるからだ。
 


 
 
上記のヒントに定期的に目を通して、あなたのビジネスを何度も見直してください。
しだいにビジネスの仕組みが変わり、ラクに利益を出せるようになってきます。
 
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