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マーケティングのヒント
 
 
 
★マーケティングの定義 (全米マーケティング協会:1985年)
 
個人や組織の目標を満足させる交換を創造するための、
アイデア・製品・サービスのコンセプト、価格、プロモーション、流通
計画し、実行するプロセス
 
 
 
★マーケティングの定義 (日本マーケティング協会:1990年 )
 
企業および他の組織 (①) がグローバルな視野 (②) に立ち、
顧客 (③) との相互理解を得ながら、
公正な競争を通じて行う市場創造のための総合活動 (④)

 ①教育・医療・行政などの機関、団体を含む。
 ②国内外の社会、文化、自然環境の重視。
 ③一般消費者、取引先、関係する機関・個人、および地域住民を含む。
 ④組織の内外に向けて総合・調整されたリサーチ・製品・価格・プロモーション
  ・流通、および顧客・環境関係などに関わる諸行動をいう。
 
 
 
★マーケティングの定義 (フィリップ・コトラー)
 
個人や集団が、製品および価値の創造と交換を通じて、
そのニーズや欲求を満たす社会的・管理的プロセス
 
 
 
★マーケティングの定義 (ピーター・ドラッガー )
 
マーケティングの究極の目標は、売り込みを不要にすること
 
 
 
★消費者がメディアになった → あなたのビジネスに、どう影響する?
 
 
 
★地方によって文化や特性が違う
 =地方によって販売方法を変える必要がある(かもしれない)
 
 
 
★メーカーの4Pと小売業の4Pは異なる
 
【参考】 小売業の4P (カッコ内は製造業の4P)
 
・Product = マーチャンダイジング (製品)
・Price = 売価設定 (価格)
・Place = 立地、業態 (流通)
・Promotion = 販売促進、サービス (プロモーション)
 
 
 
★品揃えを見直すことで売上が増加することがある
 
 
 
★商品の組み合わせを変えることで、売上が増加することがある
 
 
 
★あなたのお客様が欲しがっているものを新たに仕入れてみては?
 
 
 
★思い切って仕入先を変えてみたら、売上と利益がどう変化するだろう?
 
 
 
★仕入数量と仕入回数を変えると、利益はどう変化する?
 
 
 
★仕入方法を変えることで、コストを減らすことはできないか?
 
 
 
★「仕入価格を下げる方法は、もうない」と決めつけていないか?
  思いこんでいないか?
 
 
 
★仕入価格を下げるアイデアに限界はない
 
 
 
★その販売価格は最良だろうか?
  もっと高くすべきでは?もっと安くすべきでは?
 
 
 
★販売価格設定時に考慮に入れること
 
・あなたのビジネスの方針
・あなたのビジネスの特徴
・あなたのサービスが持つ価値
・あなたのサービスの価値が、どれくらいお客様に伝わるか
・競合の販売価格
・地域性
・ターゲット客の財布の中身
 
 
 
★あなたのサービスと、あなたのサービスを提供する場所は、
  イメージが一致している?
 
 
 
★通行量の多い場所はどこか?だけでなく、
 あなたのサービスを求める通行人が多く通る場所はどこか?を考えよう
 
 
 
★外部環境(例えば景気)が悪くなるならば、それを逆手にとってチャンスに変える
 
 
 
★チャンスは無限にある
 →そのチャンスを選択する眼力が重要!
 →選択したチャンスと自分の強みを結びつけられるかどうかが、さらに重要!
 →選択したチャンスと自分の強みを結びつけ、競合以上のサービスを提供することが
   さらにさらに重要!!
 
 
 
★予想外の事態が起きそうな場合こそ、いいかげんになってはならない
  →業績の把握とコントロールを継続する
 
 
 
★切り口を変えて、収益性を分析してみる
 
  ・製品別に収益性を分析すると…
  ・販売地域別に収益性を分析すると…
  ・顧客層別に収益性を分析すると…
  ・流通経路別に収益性を分析すると…
 
 
 
★収益性悪化が判明した → どこを改善する?(改善箇所はいろいろ考えられる)
 
 【改善箇所の例】
 
  ・販売員
  ・宣伝広告
  ・販売促進
  ・流通
 
 
 
★消費者の意識と行動はバラバラだ
  → だから、市場細分化と標的顧客の設定が必要
 
 
 
★市場を細分化し、標的顧客が決まる → “手段”が決まる
 
 
 
★では、市場をどのように細分化するか?
 
 【細分化の切り口の例】
 
 ・年齢
 ・性別
 ・何人で暮らしているか?
 ・家族の状態は?(例 : 若い既婚者で子供は6歳未満)
 ・所得
 ・職業
 ・学歴
 ・宗教
 ・人種
 ・国籍
 ・あなたのサービスは、どんな状況で買われるか(例 : 特別な日)
 ・どんな価値を求めているか(例 : 価格よりも品質)
 ・あなたのサービスを、どの程度利用したことがあるか
 ・あなたのビジネスに、どれくらい惚れているか
 ・あなたのサービスを、どの程度知っているか
 ・あなたのサービスを、どう感じているか (例 : 敵対心を感じている)
 ・社会階層 (例 : セレブと呼ばれるほど上流階級)
 ・ライフスタイル (例 : 流行りものが大好き)
 ・パーソナリティ (社交的で野心的)
 ・地域 (人口密度や気候等も考慮する)
 
※以上の組み合わせで考えていく
 (例 : 20代の男性で実家で家族4人暮らし、年収200万弱のフリーターで、学歴は…)
 
 
 
★注意! 市場は細分化すればするほどいいとは限らない
  →細分化しすぎて利益が少なくなってしまっては無意味
 
 
 
★コントロール可能なことと、コントロール不可能なことの区別をつける
 
 
 
★あなたの店の雰囲気は、どうか?(あなたのサイトの雰囲気は、どうか?)
  →雰囲気を変えるだけで、大幅に売上が増加することもある
 
 
 
★あなたの店のレイアウトは、どうか?(あなたのサイトのレイアウトは、どうか?)
  →レイアウトを変えるだけで、大幅に売上が増加することもある
 
 
 
★最大の目的は「お客様の満足」であることを忘れない
  →「お客様の満足」という目的からずれてくると、ある日突然、売上が減少する
  →満足の基準はさまざまなので、「お客様の満足」は奥深いテーマ
 
 
 
★「お客様の満足」と同じくらい重要な目的が「利益を出すこと」であることを忘れない
 
 
 
★どのお客様を対象とするか?どのお客様を対象外とするか?
 
【参考】  
 
ワン・トゥ・ワン・マーケティング…顧客一人一人の属性、ニーズ、嗜好、購買履歴など
                    に合わせてマーケティングを展開すること
 
 
 
★お客様と親友になる → すると、本音を教えてくれる
 
 
 
★お客様が本音を教えてくれると、あなたのビジネスは競合よりはるかに有利になる
 
 
 
★お客様と親友になる → すると、離れていかない
              (親友のように自分を分かってくれる人を探すのは難しいから)
 
 
 
★あなたのことをお客様にもっと知ってもらおう!
 →お客様があなたのことを知れば知るほど、お客様は安心する
 →結果、もっと買う
 
 
 
★あなたのお客様は、あなたから一生買い続けるほど、あなたに惚れているか?
 
 
 
★名刺の数を増やすより、親友との関係を深めよう
 
 
 
★お客様と対話することを重視しているか?
  お客様と対話せずにお客様の望みや不満を把握することは困難。
  お客様と対話するだけで、今まで見えなかった利益が見えてくる。
 
 
 
★1人1人のニーズやウォンツに合わせていく
  カスタマイゼーション(顧客特別仕立て)を考えたことがあるか?
 
 
 
★一度、お客様を集団で見ることをやめてみよう。
  そして、お客様1人1人に注目しよう。
  すると、個人のニーズやウォンツに合わせていくピープルインの発想が生まれる。
 
 
 
★データベースマーケティング(説明1)
 
 個々人によって異なるニーズやウォンツに対し、お客様と常に対話しながら、
 1人1人の発想や行動の状況を現在進行形のデータベースに取り入れ、
 そのデータをリアルタイムで活用することによって、
 現在進行形のマーケティングを企業とお客様の共同作業として構築し、
 展開していくこと。
 
→分かりづらければ、説明2を読んでください。
 
 
 
★データベースマーケティング(説明2)
 
 お客様の属性や購買履歴をデータベースとして蓄積し、管理することによって、
 そのデータベースの分析にもとづいて個々のお客様に合わせたマーケティング
 に活用すること。
 
→分かりづらければ、説明1を読んでください。
 
 
 
★お客様は全員同じではない。
  お客様の数が多くなればなるほど、重要度で分けていかないと対応しきれなくなる。
  あなたのビジネス上、重要なお客様は誰?
  あなたのビジネス上、重要でないお客様は誰?
 
 
 
★お客様の過去の行動に注目すると、お客様の未来の行動を推測しやすくなる。
  しかも、その推測が当たる確率は高い。
 「この人は高収入だから、高価な商品を買ってくれるだろう」という予測より
 「この人は以前、高価な商品を買ってくれたから、
   これからも高価な商品を買ってくれるだろう」
 という予測のほうが当たりやすいということ。 
 
 
 
★重要なお客様に見せかけるお客様には気をつけよう!!
 
 
 
★重要なお客様が接触するメディアは?
 
 
 
★お客様を1人思い浮かべてください。
 そのお客様は、次のどれに入りますか?
 
 1.超優良客
 2.優良客
 3.普通客
 4.見込み客(買う意欲を示した人)
 5.擬似客(買うかどうか全く分からない人)
 
 
 
 
 
 
上記のヒントに定期的に目を通して、あなたのビジネスを何度も見直してください。
しだいにビジネスの仕組みが変わり、ラクに利益を出せるようになってきます。
 
マーケティングのヒントは、沢村一貴が随時更新しています。 
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