経営相談 （経営者研修） ※現在、新規申込み受付不可
【パナソニックとホンダの秘密】
もし、松下幸之助が、あれほどの人格者ではなかったら…。
本田宗一郎の人柄が、魅力的ではなかったら…。
パナソニックやホンダは、どのような会社になっていたでしょうか？
その他の状態は全て同じとして、
松下幸之助や本田宗一郎の人間性だけが違っていたら、
どのような会社になっていたでしょうか？
間違いなく言えることは、“違っていた”ということです。
どのように違っていたか、具体的には分かりませんが、
全く違っていたことは容易に想像できます。
経営者の中身しだいで、会社は大きく変わります。
松下幸之助が人格者ではなかったら、本田宗一郎が魅力的ではなかったら、
パナソニックやホンダは、全く違う会社になっていたはずです。
【経営者の人格と利益率の関係】
人間的に素晴らしい経営者のもとで働く従業員は幸せです。
幸せを感じるだけじゃなく、能力も最大限発揮することができます。
そういった会社では生産性が上がり、利益率が非常に高くなります。
一方、人間的に問題ありの経営者のもとで働く従業員は、不幸と言わざるを得ません。
経営者が短気。従業員はイエスマンばかり。突然の辞職が多い。
誰かが辞職した分、残った従業員にしわ寄せが来る。
毎晩、遅くまで残業で、プライベートを失っていく…。
まるで地獄のような状態となります。
従業員達は、ストレスと疲労でパフォーマンスを落とし、
生産性が下がり、利益率が極端に低下します。
【経営者が魅力を失う理由】
経営者の人間性一つで、利益率が変わる。会社の運命も変わる。
このことは、経営者自身が一番よく分かっています。
けれども、その認識と逆行するかのように、経営者は魅力を失っていきます。
どうしてでしょうか？
結論から言えば、経営者には、欠点を指摘してくれる存在がいないためです。
トップに立っている人間に、「あれを直せ、これを直せ」と言える人間は、なかなかいません。
唯一、それを言えるのは、配偶者くらいでしょう。
しかし、配偶者の意見を重要なものだと受け止めている経営者は少ないのではないでしょうか？
「ビジネスのことを何も分かっていないくせに、うるさい奴だ…」といった程度で
軽視してしまっているのではないでしょうか？
人間的魅力を高めるためのアドバイスを受けても、
それを素直に受け取れない経営者は多いものです。
そして、そのことが、利益率を著しく下げ、会社を崩壊させていきます。
【幸せ、利益、発展】
従業員の幸せ、利益率の向上、会社の発展を願うなら、やるべきことは簡単です。
経営者が自分自身を変える。それだけです。
より人格者となるために、より魅力的になるために、日々、自分自身を見直してください。
【長期的に崩壊する会社の特徴】
人間性を磨く上で、ポイントとなるのは“感情”です。
経営者が感情をコントロールできないと、まわりで働く従業員達は振りまわされます。
常に経営者の顔色をうかがうようになり、非生産的な活動を多発させ、
「あの社長の下で働くのは疲れた…」と陰口を叩き、こっそり転職活動を始める従業員が出てきます。
もちろん、陰で起きていることを、経営者が把握することはできません。
従業員達と心が通いあっていないことをうすうす感じながらも、
どうしたらいいのか具体的には分からず、日常に流されていきます。
そして、ある日突然、辞職願いを出され、「やっぱり…」となります。
このような会社は、短期的に上手くいくことはあっても、長期的には崩壊していきます。
マーケティングやセールスや会計を駆使しても、そこで働く人材が去っていくのですから、
いつまでたっても経営が安定しません。
ぐらぐらと不安定に揺れるボートのように、いつ沈没するか不安に思う状態が、ずっと続くことでしょう。
【人を動かすものは人】
感情に責任を持ち、人間性を磨くことは、経営者として最低限満たすべき条件です。
ビジネスが上手くいっていても、経営者が感情をコントロールできず、魅力のない人物だったら、
優秀な人材は離れていきます。お客様も､いずれ離れていきます。
人を動かすものは人。経営者が変われば従業員もお客様も変わります。
「人材が育たない」「いいお客さんが増えない」と嘆く前に、
まず、経営者自身を変えることから始めましょう。
【経営者研修】
Add Profitでは、経営者の成長がビジネス成長の核であることを考慮し、
経営者が感情面で成長し、人間的魅力を高めるための研修を用意しました。
研修といっても、（事前調査以外は）1対1で行いますので、二者面談のような形です。
【研修の特徴】
事前調査を行なった上で研修メニューを決めるため、
御社の実状に最も合ったオーダーメイド型の研修を提供します。
事前調査には従業員も含むため、従業員の実状も反映された研修となります。
【研修までの流れ】
１．お申し込み
↓
２．事前調査 （※従業員全員にご協力いただきます）
↓
３．コンサルタントが調査結果を分析
↓
４．研修メニューを作成
↓
５．研修日時と場所を設定 （※場所は埼玉県さいたま市内）
↓
６．指定日時に、経営者お一人で、指定場所にお越しください
↓
７．研修 （※1対1の面談形式）
【料金】
初回：3万円～（事前調査を含むため）
二度目のお申し込み以降：3万円（事前調査済みのため）
※初回は事前調査を含むため、所在地と従業員数により料金が変動します。
まず、埼玉県さいたま市から御社所在地までの交通費を計算してください。
次に、経営者3万円、従業員1名あたり5,000円で計算してください。
最後に、合計してください。
例：御社所在地が東京都新宿区の場合→往復900円
従業員数10名の場合→8万円（3万円＋5,000円×10名＝8万円）
900円＋8万円＝80,900円
上記例では、初回料金が80,900円となります。
【時間】
面談時間は2時間です。
※初回は事前調査を含むため、従業員数により時間が変動します。
経営者2時間、従業員1名あたり30分で計算してください。
例：従業員数10名の場合→7時間（2時間＋30分×10名＝7時間）
上記例では、初回の合計時間が7時間となります。
【お問い合わせ】